英国格拉斯哥留学社区
Glasgow Chinese
格拉斯哥斯特拉斯克莱德商学院：特殊开设的MBA课程
pizza(2012/2/12 2:16:12) 点击:79303 回复:0 IP:86.* * *
pizza(2012/2/12 2:16:12) 点击:79303 回复:0 IP:86.* * *
没有多少MBA课程会在课程开始时，邀请所有学员从位于苏格兰高地的酒仓大木桶中，随机选取一瓶25年的单一麦芽威士忌。
不过，也没有多少MBA课程，是在达夫镇(Dufftown)格兰菲迪酿酒厂(Glenfiddich Distillery)这样的独特环境下启动的。达夫镇是坐落于斯佩赛德区(Speyside)的一个小镇，被誉为世界麦芽威士忌之都。
格兰菲迪是最著名的单一麦芽威士忌之一，由格兰父子洋酒公司(William Grant & Sons)生产，格兰父子是苏格兰最大的家族酿酒厂。该公司与格拉斯哥(Glasgow)的斯特拉斯克莱德商学院(Strathclyde Business School)合作，创设了这一25人的MBA课程，其中包括格兰父子的高管和少数从苏格兰创业企业中挑选出来的学员。
格兰父子董事长彼得•戈登(Peter Gordon)表示，对这个25人MBA课程的投资，反映了该家族的价值观，它包括对教育、前进型领导和慈善的强烈信仰，以及回馈苏格兰的愿望。“我们在与那些我们认为与自己有相同DNA的领先企业合作，这些DNA包括把全球雄心、愿景和对员工发展的承诺当作企业战略的关键要素，”他表示。
斯特拉斯克莱德商学院院长苏珊•哈特(Susan Hart)表示，这项MBA课程是与格兰父子一起特别设置的，包含3门独特的选修课——家族/所有者管理企业、创业和奢侈品牌营销。
格兰菲迪酿酒厂由威廉•格兰(William Grant)于1886年创立，现在仍由家族第五代控股，其创新履历令人称羡。它声称，自己率先于20世纪60年代初把单一麦芽威士忌作为高端产品进行营销。40年前，格兰父子也是第一家开放游客中心的公司，其设在格兰菲迪的游客中心坐落在“威士忌之路”(Whisky Trail)上，每年吸引7.5万游客，是苏格兰的旅游胜地。14年前，它发布了自己的高端金酒亨利爵士(Hendrick’s)。
哈特教授表示，斯特拉斯克莱德商学院被格兰父子选中的原因之一是，它已经从亨特创业中心(Hunter Centre for Entrepreneurship)发展出专业优势。该中心是苏格兰零售企业家汤姆•亨特(Tom Hunter)捐助的学术中心。
“创业者通常会经营家族企业，但在对公司如何运转、为何成功、为何失败的研究中，这类公司实际上在很大程度上被忽视了，”她表示。“人们通常会减少相关思考，因为家族企业会被假定为规模较小，而实际上它们可能规模很大，影响力也很大。”
“但它们有自己的问题：它们如何进行传承、如何传递家族价值观、如何进行专业化……所以，格兰父子非常看重对所有这些与家族企业特殊性相关的总体管理和领导问题进行专门探讨的MBA课程。”
长期以来，斯特拉斯克莱德商学院一直能够根据公司具体需要，提供量身定制的课程。英国工程支持服务集团巴布科克国际(Babcock International)，在过去5年中投资200多万英镑用于高管教育。
巴布科克最近几年通过一系列收购将多个机构纳入麾下，每个机构都有自己的文化和管理方式。因此，集团与斯特拉斯克莱德商学院合作，建立了一个巴布科克学院(Babcock Academy)，帮助将扩张后的集团融合在一起，创造统一文化并推动其向前发展。
斯特拉斯克莱德商学院被格兰父子从最初的10家候选商学院中挑选出来，但它知道，自己并不是因为价格最便宜而入选的。
“我们根据对课程进行了多少特别定制进行收费，”哈特教授表示。
“如果要做定制，你要么节省预算而把它做得很糟糕，要么真正去投入，而我们偏向于投入。我们向公司提供一份根据对它们的需求分析列出的清单。我们没有理由与低成本商学院竞争——我们并不想做商学院中的瑞安航空(Ryanair)，当然我们对迈克尔•奥利里(Michael O'Leary)怀着应有的尊敬。”
除了格兰父子来自全球的10名高管之外，这25名MBA学员还包括来自Alliance Trust和Craneware的员工。Alliance Trust是一家总部位于邓迪的投资信托公司，Craneware则是一家总部位于爱丁堡、为美国医院和卫生机构提供软件的公司。
这一课程共有4个全额资助名额，其中一个已经给了教育慈善机构Skillforce，另一个给了创业者弗雷泽•多尔蒂(Fraser Doherty)，他从家中的厨房创办了SuperJam公司，现在为英国最大的超市供应产品。
戈登表示，让其它公司参与这一课程，“有点像酿造美味的混合威士忌——它需要多样化。如果所有人都在谈论同一家公司，我们感到这可能有点自我放纵”。
格兰父子CEO斯特拉•戴维(Stella David)表示，为了吸引最优秀的人才，公司必须提供帮助他们实现最大潜能的课程。
“我们与规模比自己大得多的对手竞争，我们必须给员工提供使我们具有吸引力的东西。由于这一课程不是由内部人主导的，所有人都将享受到知识和经验的良好交流。”
哈特教授表示，对斯特拉斯克莱德商学院而言，这种合作方式的优点之一在于：它使自身的学术部门能够接触到公司和企业领导人。
“企业和政策界是我们的实验室。因此，我们与公司接触得越多，对我们的研究就越有利。”
不过，也没有多少MBA课程，是在达夫镇(Dufftown)格兰菲迪酿酒厂(Glenfiddich Distillery)这样的独特环境下启动的。达夫镇是坐落于斯佩赛德区(Speyside)的一个小镇，被誉为世界麦芽威士忌之都。
格兰菲迪是最著名的单一麦芽威士忌之一，由格兰父子洋酒公司(William Grant & Sons)生产，格兰父子是苏格兰最大的家族酿酒厂。该公司与格拉斯哥(Glasgow)的斯特拉斯克莱德商学院(Strathclyde Business School)合作，创设了这一25人的MBA课程，其中包括格兰父子的高管和少数从苏格兰创业企业中挑选出来的学员。
格兰父子董事长彼得•戈登(Peter Gordon)表示，对这个25人MBA课程的投资，反映了该家族的价值观，它包括对教育、前进型领导和慈善的强烈信仰，以及回馈苏格兰的愿望。“我们在与那些我们认为与自己有相同DNA的领先企业合作，这些DNA包括把全球雄心、愿景和对员工发展的承诺当作企业战略的关键要素，”他表示。
斯特拉斯克莱德商学院院长苏珊•哈特(Susan Hart)表示，这项MBA课程是与格兰父子一起特别设置的，包含3门独特的选修课——家族/所有者管理企业、创业和奢侈品牌营销。
格兰菲迪酿酒厂由威廉•格兰(William Grant)于1886年创立，现在仍由家族第五代控股，其创新履历令人称羡。它声称，自己率先于20世纪60年代初把单一麦芽威士忌作为高端产品进行营销。40年前，格兰父子也是第一家开放游客中心的公司，其设在格兰菲迪的游客中心坐落在“威士忌之路”(Whisky Trail)上，每年吸引7.5万游客，是苏格兰的旅游胜地。14年前，它发布了自己的高端金酒亨利爵士(Hendrick’s)。
哈特教授表示，斯特拉斯克莱德商学院被格兰父子选中的原因之一是，它已经从亨特创业中心(Hunter Centre for Entrepreneurship)发展出专业优势。该中心是苏格兰零售企业家汤姆•亨特(Tom Hunter)捐助的学术中心。
“创业者通常会经营家族企业，但在对公司如何运转、为何成功、为何失败的研究中，这类公司实际上在很大程度上被忽视了，”她表示。“人们通常会减少相关思考，因为家族企业会被假定为规模较小，而实际上它们可能规模很大，影响力也很大。”
“但它们有自己的问题：它们如何进行传承、如何传递家族价值观、如何进行专业化……所以，格兰父子非常看重对所有这些与家族企业特殊性相关的总体管理和领导问题进行专门探讨的MBA课程。”
长期以来，斯特拉斯克莱德商学院一直能够根据公司具体需要，提供量身定制的课程。英国工程支持服务集团巴布科克国际(Babcock International)，在过去5年中投资200多万英镑用于高管教育。
巴布科克最近几年通过一系列收购将多个机构纳入麾下，每个机构都有自己的文化和管理方式。因此，集团与斯特拉斯克莱德商学院合作，建立了一个巴布科克学院(Babcock Academy)，帮助将扩张后的集团融合在一起，创造统一文化并推动其向前发展。
斯特拉斯克莱德商学院被格兰父子从最初的10家候选商学院中挑选出来，但它知道，自己并不是因为价格最便宜而入选的。
“我们根据对课程进行了多少特别定制进行收费，”哈特教授表示。
“如果要做定制，你要么节省预算而把它做得很糟糕，要么真正去投入，而我们偏向于投入。我们向公司提供一份根据对它们的需求分析列出的清单。我们没有理由与低成本商学院竞争——我们并不想做商学院中的瑞安航空(Ryanair)，当然我们对迈克尔•奥利里(Michael O'Leary)怀着应有的尊敬。”
除了格兰父子来自全球的10名高管之外，这25名MBA学员还包括来自Alliance Trust和Craneware的员工。Alliance Trust是一家总部位于邓迪的投资信托公司，Craneware则是一家总部位于爱丁堡、为美国医院和卫生机构提供软件的公司。
这一课程共有4个全额资助名额，其中一个已经给了教育慈善机构Skillforce，另一个给了创业者弗雷泽•多尔蒂(Fraser Doherty)，他从家中的厨房创办了SuperJam公司，现在为英国最大的超市供应产品。
戈登表示，让其它公司参与这一课程，“有点像酿造美味的混合威士忌——它需要多样化。如果所有人都在谈论同一家公司，我们感到这可能有点自我放纵”。
格兰父子CEO斯特拉•戴维(Stella David)表示，为了吸引最优秀的人才，公司必须提供帮助他们实现最大潜能的课程。
“我们与规模比自己大得多的对手竞争，我们必须给员工提供使我们具有吸引力的东西。由于这一课程不是由内部人主导的，所有人都将享受到知识和经验的良好交流。”
哈特教授表示，对斯特拉斯克莱德商学院而言，这种合作方式的优点之一在于：它使自身的学术部门能够接触到公司和企业领导人。
“企业和政策界是我们的实验室。因此，我们与公司接触得越多，对我们的研究就越有利。”
